鋼套鋼保溫鋼管與周邊環(huán)境安全管理對于管道地質(zhì)災害與周邊環(huán)境完整性管理，每年定期在汛期來臨前實施管道地質(zhì)災害的預防和維護，有效性地開展地質(zhì)災害評估，防止第三方破壞活動，開展公眾警示和教育培訓，建立詳細的第三方預防管理及管控措施等。

       鋼套鋼保溫鋼管公司建立了QHSE質(zhì)量、職業(yè)健康、安全及環(huán)境管理體系，編制了管理手冊及相應的程序文件，通過QHSE管理體系的有效運行和第三方認證審核依據(jù)，證實公司有能力安全、平穩(wěn)、高效地天然氣管道翰送業(yè)務。2015年建立管道完整性管理體系，堅持PDCA持續(xù)改進，先后制定、修訂下發(fā)3版體系文件，已建立的管道完整性管理體系文件包括16個程序文件、9個作業(yè)文件和4個信息管理平臺，保證體系運行的科學性、規(guī)范性和可操作性管道的完整性管理是目前管道公司實施的管理模式，如何引進并結(jié)合陜西省天然氣長輸管道的實際情況實施管道完整性管理，實現(xiàn)管道本質(zhì)安全是我們目前的一項緊迫任務。目前，對陜西省天然氣全部在役長輸管道實施完整性管理還存在問題及不足：管道事故分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)分散且不完善，部分管道外檢測、內(nèi)檢測等檢驗數(shù)據(jù)不完整，在役管道存在完整性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料不全等實施管道完整性管理并逐步完善，以提高管道系統(tǒng)安全水平，是當前面臨的緊迫任務。為此，提出如下建議（1）建立健全管道完整性管理體系。通過制定新制度、修訂及整合不適應現(xiàn)在情況的原有制度，建立管道完整性管理體系，在工作實踐中執(zhí)行體系、檢驗體系，不斷健全完善體系，使公司在計劃、實施完整性管理程序時有法可可循。

       進一步以程序文件、作業(yè)文件、制度和辦法等，規(guī)范涵蓋建設期、運營期和報廢階段管道全生命周期完整性管理業(yè)務，制定實施完整性管理所需要的數(shù)據(jù)收集與整合、高后果區(qū)識別、風險評價、完整性評價、風險削減與維修維護效能評價等技術(shù)，實施完整性管理。排C2）收集資料和數(shù)據(jù)，制訂不同層次的、分段實施的完整性管理計劃：資料及管線數(shù)據(jù)完整是掌握管道本體和沿線來誤差和不確定性，甚至產(chǎn)生錯誤。與管道運行條件及環(huán)境條件有關(guān)的數(shù)據(jù)也會隨時間變化，必須對收集的數(shù)據(jù)進行定期的分析和整合，為各類活動完整、有效、實時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步實現(xiàn)完整性管理系統(tǒng)效動態(tài)管理（3）加強管道完整性管理方面的技術(shù)和開發(fā)。通過引進和實施內(nèi)檢測技術(shù)、外檢測技術(shù)、完整性評價技術(shù)、無人機巡檢技術(shù)、地質(zhì)災害評價技術(shù)、數(shù)字管道完整性信息整合技術(shù)系統(tǒng)、管道風險評價模型和軟件等，逐步實現(xiàn)管道完整性管理（4）選定典型管線進行完整性管理試點，總結(jié)經(jīng)驗后逐步推廣。選定靖西二線翰氣管道開展管道完整性管理試點參加能源局油氣管道完整性管理企業(yè)推先工作。以點帶面，推進。組織各方面力量，集中解決實施過程中各種問題，定期總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高企業(yè)的管道安全管理素質(zhì)和能力，為推廣實施完整性管理打下基礎(chǔ).